三月，初春的蓓蕾绽放出年第一抹殷红。记者在东航技术西北分公司见到了奋战在机务维修各个岗位的巾帼英雄们，她们用自身实际行动，创造出令人赞叹的业绩，充分展示了当代东航女性、机务女性的风采，像一朵朵迎春花，在民航发展的春天里展示出一道高洁、瑰丽、坚韧的靓丽风景，本期节目我们来认识一位在机务岗位奋战了25年的女职工——张焕迎。

张焕迎，东航技术西北分公司电子修理车间主任，25年来，她从原西北航空公司飞机维修厂，到东航西安维修基地，再到今天的东航技术西北分公司，始终没有离开电子修理车间这个岗位。25个年华的沉淀与历练，不仅是她个人成长的珍贵记忆，也记载着东航机务由弱到强的发展历程。

现如今，作为车间领头人，她深知团队的成败取决于管理者管理水平的高低。她根据多年以来在车间工作的经验，从车间日常维修任务、行政管理和技术创新中，认真总结出安全生产、精细化管理、团队建设、质量效益目标等一系列管理措施，形成了一套规范高效、适合车间发展实际的管理模式。

△图为张焕迎制定的电子车间修理施工管理规定

作为车间主任，她想方设法完成生产任务，车间的生产活动始终处于有序可控状态。她把安全生产与岗位责任紧密结合在一起，把自主管理渗透到日常工作中，使员工明责、知责、执责、自觉守则和担责。

为切实提升工作效率，她推行弹性轮岗工作制，短期内，IDG（飞机整体驱动发电机）的平均修理周期就从30.92天降到26.55天。

为提升车间整体维修技能，加快青工培养和业务能力提升，张焕迎充分发挥车间全国劳模韩少辉旗下的“韩少辉飞机维修技术创新工作室”作用，积极开展劳模技术大讲堂、员工技术研讨会、劳模岗位情景模拟等活动。在她的管理和引领下，车间维修业绩斐然。

劳模技术大讲堂活动

员工技术研讨会

劳模岗位情景模拟活动

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