固定项目责任，每个项目确定一名固定的项目联系人、一名责任主体部门联络员、一名企业服务中心服务专员；明确节点计划，对每个重大项目按签约、开工、竣工、投产等四个时间节点，节点到周、倒排工期，倒逼项目推进；按图核对督查，每个项目均绘制项目平面图，标出时间节点应完成的建设内容，全面督查每月至少两次、重点督查每周至少一次、问题项目随时督查……日前，市开发区重新调整“三重”工作督查推进机制，让督查更精准更有力。“此次通报一改往日一团和气的场面，招引项目自身存在问题的招商主体，项目建设手续办理服务不到位的专员，不掌握情况、问询不能一口清的责任主体，全部红脸出汗。”市开发区党工委委员、纪工委书记王波表示。

杰瑞自动化生产车间里，工人正在调试智能机器人装备

中复连众大型海上及低风速风电叶片项目，叶片车间2正在钢梁吊装，叶片车间1和表面处理车间桩基施工结束；瑞高生物科技油脂加工项目，消防景观水池基础竣工，污水处理池底层基础正在施工；恒顺爪型干式真空泵项目，桩基结束，正在基槽开挖；万创车载电子项目工业用地部分正在进行桩基施工，商业用地部分正在开挖地下室……截至4月底，列入重大项目的6个新开工项目中有4个项目超过序时进度。此外，丝路跨境电子商务项目、中复连众玻纤制品项目、丰诺食品加工生产项目等11个续建项目也分别达到序时进度。

现场督查动真碰硬之外，督办会办也立行立改。改进督查协作机制，在各职能部门单兵督查、各自为战的基础上，实行联合督查，由督查办与企业服务中心共同开展现场督查，变“转播”为“直播”，减少交办、转办等流程和环节，第一时间掌握情况、现场发现和处理问题，现场能解决的问题，即知即办。改进会办写作机制，变以往的多级会办为扁平化会办，减少涉及的领导和部门，提高会办效率。企业服务中心首先负责对项目所有问题进行梳理，分类确定责任主体，除了对于项目自身原因产生的问题，由责任主体单位负责协调处理外，分三个层次进行会办，项目前期手续类、建设配套类、矛盾纠纷类和涉法涉诉类问题，由企业服务中心牵头协调规划、国土和政法等相关部门会办；每周集中召开一次难题会办会，由区分管督查领导牵头督办一般性问题、会办重点问题、随时会办特殊问题；最后，每个月月底前，区主要领导会办，逐项对“三重”工作目标和节点调整、优化。

企业服务专员主动上门服务企业

在6大项重点工程建设现场，车辆管理便民服务中心已完成60%的桩基量，正在制定大数据中心桩基工程解决方案；黑臭水体整治已完成国道桥北侧排口截流工程、二农片区污水截流整治工程、东方大道东延段排水沟清理疏通工程、开太河支河疏通整治工程，正在进行佟圩河、墅港河清淤施工。此外，提档升级的银珠路、汇银路和盐坨西路分别完成绿化土方回填，开展绿化苗木种植；开展金桥路、听月路、东晋路、东方大道、大浦路等地段退红线土方回填、场地平整，并完成部分地段苗木种植。

市开发区督查办有关负责人告诉笔者，他们分别从硬度、准度和严度狠下功夫，严格遵循既定时间节点，杜绝随意更改节点；目标调整就高不就低、就快不就慢；现场实地督查确定实际进度，准备反映项目推进情况，对责任单位谎报、瞒报项目进度的，予以通报批评、问责；确保督查通报客观评价，真实、准确、及时反映节点情况，推进强者高位走高，正常推进单位加压鼓劲，推进差的单位如芒在背，迎头赶上。